アイデアが出ない時は“距離を置く”が最強。視点を変える4ステップと実例

結論：煮詰まったら“距離を置く→観察→戻る”。これが一番早い。

アイデアが出ない時は、近づくより先にいったん離れる。
僕はブエノスアイレスで、締切前日に**「もう考えるのやめ！」**と同僚を誘って外へ出た。結果、翌日プレゼンは無事通過。
ポイントはこの4つだけ。

• ① 近づく：まずは全力で材料を集め、真正面から向き合う
• ② 離れる：物理的に離れて、頭を“空ける”
• ③ 観察する：第三者目線で課題の“周辺”を見る
• ④ 再接近する：戻って要点を絞り、仕上げる

関連：考え方のスイッチ集（内部リンク）
・アナログ→デジタル→アナログ
・問題＝成長のチャンス（atar con alambre）

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実例：締切前日、思考を止めて外に出た夜（ブエノスアイレス）

日本から戻ってすぐのラテン出張、会議の波、家のこと…。
締切1日前のプロジェクトで完全に煮詰まった僕は、Palermoのビアバー「Blest」に同僚を誘った。
当日声かけたら「行く行く！」が連発。結果15人集結（5人はラテン的リップサービスで来ず、笑）。

• たわいない家族話、最近のサッカー、近所の屋台の話
• 部署の壁を越えた雑談から、本当のボトルネック（“仕様”じゃなく“関係”）が浮き彫りに
• 夜中に帰宅→要点だけ組み替え→翌日プレゼンOK

店メモ：Blest Palermo（ビールのテイスティングセットが楽しい）。
Google Mapはページ高速化のため、リンクのみ推奨に変更。店名＋「Palermo」で検索すぐ出ます。

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煮詰まった時の「30分リセット術」テンプレ（保存版）

目的：アイデアが出ない→“抜け道”を作る
所要：30〜45分

1. 材料の棚卸し（5分）
   付箋orメモに「事実」「仮説」「制約」を分けて書く。
2. 物理的に離れる（10〜20分）
   外に出る／歩く／コーヒー or 一杯だけ。他部署・他業種の人が最強。
3. 第三者の質問で観察（5分）
   「本当に困ってるのは誰？」「明日までに最小で何が要る？」
4. 戻って“削る”（10分）
   “ウケる案”より**“明日動く案”**を優先。要点3つに削る。

使い道の例

• 新製品の提案がぼやける→顧客の利益率を先に語る
• 価格で詰まる→本音は納期・保証・在庫の確実性だったりする
• 仕様争い→誰が意思決定者かを先に特定

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視点を変えるコツ：チェックリスト（Yes/No）

• □ 昼と夜、2回見た？（物件・導線・会場など）
• □ 「自分の問題じゃない」ものを抱えてない？
• □ “合う/合わない”で考えた？（味方を増やす視点）
• □ 時差を味方にできるスケジュールにした？
• □ “明日やる1個”が決まってる？

参考：海外生活の意思決定を軽くする話 →
人生、環境が「9割」

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4ステップ詳細｜視点を変える“距離の取り方”

① まず近づく

最初に情報を集め切る。雑音も含めて一度「全部見る」。ここをやらずに離れても、ただの現実逃避になる。

② いったん離れる

歩く・コーヒー・誰かと雑談。脳に“空き”を作る行為。
締切前ほど怖いけど、ここで横からの情報が入る。

③ 観察する

「中心（自分）」から**周辺（関係・順番・ボトルネック）**へ視線を移す。
例：Aを説得するよりBを抑える、スペックより保証、価格より在庫確度。

④ 再接近して削る

戻って3点に絞る。“やることリスト”化して、動く順番を決める。
→これで“モヤモヤ”は消える。

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よくある質問（FAQ）

Q1. 離れるのが不安。サボってるだけにならない？
A. 近づく→離れるの順を守ればOK。最初に材料を集め切る→離れて観察→戻って削る、の流れなら仕事は前に進む。

Q2. ひとりで離れても効果ある？
A. ある。が、他部署・他業種の人と5〜15分話す方が速い。違う前提が入ってきて“合う/合わない”の判断がつく。

Q3. どのくらい離れればいい？
A. まずは30分。伸ばすほど結果は変わるけど、締切前は短距離ダッシュで十分。

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まとめ：根性より“距離”。そして人。

アイデアが出ない＝もっと頑張るではなく、いったん離れて戻るが最短。
ブエノスの夜に15人で笑って、翌朝さらっと通す――そんなことが起きる。
煮詰まったら、**距離を置いて、観察して、戻る。**これでいきましょ。

ついでに：海外×働き方の話は
・アルゼンチン駐在の給与公開。海外駐在はオススメ。

今年の始まりは、本当に嵐だった。w

日本から帰ってきて中南米出張、来客対応、グローバルミーティング、さらに家のこと。

現地会社のキーマンの退社。そのポジションの新規採用&トレーニング。

同じ問題をグルグルと考え、解決法を探すうちに気が付けば4月になっていた。

でも時間が経ってみると別に大した問題でもなかったと気が付く。

問題から離れてみた

—— 円の中心ではなく、周りから事象を眺めてみるということ。

あるアルゼンチンの客先のプロジェクトの締め切りの１日前。
煮詰まってなかなかアイデア出ない。

だけどある瞬間、「もういいや」と考えるのをやめて、現地の社員誘ってPalermoに飲みに出た。

誘ったのは自分の部門の社員じゃなくて、関係ない部署の社員たち。

当日飲みに誘ったらなんと20人も来るとのこと。（みんな本当に来るのか？w)

今日アルゼンチンの現地社員誘って🍺飲みに行こうと言ったら20人も来るとのこと。

さて、実際は何人来るのか。

（ラテンアメリカのの『オッケー行くよ！』考慮）

— しずろく🇦🇷 (@Shizuroku1) March 27, 2025

当日いきなりの誘いに乗りの良いラテンなアルゼンチン人。

とはいっても「オッケー行くわ！」と言いながらも口約束も多いのも事実。

店20人で予約しちゃったけど心配。w

ちなみに予約した店はここ